2014年，福建三钢集团公司坚持以降本增效为中心，强化精细管理、技术创新、内部改革和文化建设，推进企业持续稳健发展。2014年，三钢实现利润1.947亿元。 2014年，三钢重组福建三金钢铁有限公司，实现了向沿海战略布局的新突破;收购闽鹭矿业股权，成为其最大股东，增强了石灰石资源的掌控力;收购福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整体资产，有效规避了投资风险。同时，三钢大力推进工程项目建设，2014年完成固定资产投资约1.77亿元。其中，优质圆棒二期工程、180m2烧结机烟气循环技改、220m2烧结机低温废气回收利用、民用煤气净化系统升级改造等项目先后建成。此外，三钢推进全流程降成本，各工序强化快速联动;从紧控制大宗原燃料库存量，实现大宗原燃料采购集中统一管控;实施差异化营销策略，按照效益最大化的原则安排品种生产，实现营销一体化集中管控，全年产销率、资金回笼率均达到100%。 2015年，三钢将对产品结构进行战略性调整，计划用3年~4年将建筑用钢比例由现在的80%下调至50%，实现“把本部打造成为工业用材生产基地、工业用材年产量达到400万吨以上”的目标。同时，三钢将完善优钢考核制度，加快优质圆钢、金属制品材、板材产品开发，改造并升级部分转炉和连铸工艺装备，力争2015年所有连铸机具备品种钢生产条件。三钢还将创新发展非钢产业，积极探索发展产融业务，力争2015年现有非钢企业销售收入达到81亿元以上。 |