所谓“春秋”是指钢铁电商的发展仍然处于自我检验期，检验各自创建的模式是否成立，检验自身的体系是否完善。一般来说，这个时期会持续2年~3年。在这段时间内，主要的钢铁电商都会快速发展，成长为在业内占有一定市场份额的巨头。 电商平台对于冷拉钢管厂贸易商格局的影响最终将体现为两种趋势：一种是逐渐消亡，很多中小贸易商的破产倒闭正是这一趋势的体现;另一种是发展为大的商社集团，成为重要的渠道商和服务商。五矿、天津物产、浙江物产等都在进行着这样的转型，也建设了相应的电商平台。 说明其在适当的区域、适当的品种、适当的领域内是成立的。但这些模式能否支撑起平台的持续快速增长，还要通过发展来检验。”黄云飞说。即老大、老二、老三分别占有70%、20%、10%的市场份额。钢铁电商亦然。几年之后，发展得最好的几家平台将进入群雄逐鹿的“战国”时代。“竞争最后还要回到电商的本质上来，规模为王、渠道为王。”黄云飞说，“现在看来，淘宝和京东的模式都不适用于大宗商品电商。因此，在未来的发展过程中，可能会出现几种模式的融合，或者发展出新的模式。” 在电商这种形态下，一部分中间冷拉钢管厂商有可能萎缩甚至消亡，钢铁企业、大的渠道商、中小贸易商、终端用户都是重要的参与者。随着电商平台参与到贸易中来，原有的价值链条多出了一个环节。“钢铁行业的利润非常微薄，现在想从中再分一杯羹，这种模式肯定不可能成功。”黄云飞说，“电商平台将替代这个链条上的某个环节，最有可能的就是贸易商。” |